Líderes e Empresas dos Sonhos

Pesquisa revela quais são os líderes e as empresas mais lembradas pelos jovens brasileiros. (clique na imagem para ampliar).

Foi divulgada recentemente a 9ª edição da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens, realizada com mais de 35 mil universitários e recém formados do Brasil, que revelou o ranking com as marcas e os líderes mais admirados pelos jovens.

O estudo realizado pelo Grupo DMRH (consultoria na área de seleção e desenvolvimento de jovens) em parceria com a TNS Research International (instituto global de pesquisa de mercado), foi gerado a partir de pergunta aberta, na qual, os entrevistados apontaram espontaneamente as empresas e os lideres que mais apreciam.

Na preferência entre os líderes mais admirados pelos jovens brasileiros, o nome mais citado foi do empresário Roberto Justus, CEO do Grupo Newcomm. O executivo ganhou uma posição em comparação à pesquisa realizada em 2009.
Na segunda posição apareceu o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, seguido do presidente Lula (terceiro lugar). Completando a lista dos cinco líderes mais lembrados estão o presidente executivo da Apple, Steve Jobs e o empresário brasileiro Eike Batista

Achei curioso que Bill Gates ficou na mesma colocação que a Microsoft empresa da qual é dono, e Sílvio Santos ao lado da Globo, sua concorrente.

Extraído do Portal Administradores.com (clique e veja).

GUIADO PELO CAOS

Quando alguém entra em minha sala, olha pra minha mesa de trabalho e vê tudo desarrumado pode facilmente dizer: “isso aqui está um caos”. Caos é sinônimo de bagunça total. Quando ouço isso recorro a pesquisas que apontam que em sua maioria executivos eficientes têm suas mesas um “verdadeiro caos”. Mas meu objetivo nesse artigo não é esse. Vou falar de duas teorias, a teoria da organização, segundo essa teoria, o futuro é uma extensão do passado.

A estatística, por exemplo, nos ensina que, se coletarmos dados confiáveis, poderemos projetar com razoável precisão, o que acontecerá nos próximos anos, ou até mesmo nas próximas eleições. Esse modelo foi transformado pelas empresas no tal “plano estratégico”, uma projeção de longo prazo para os negócios, com base em fatos conhecidos.

Mas, há uma outra teoria que começou a ganhar força nas últimas décadas, saltando dos laboratórios científicos para as salas de reuniões das empresas: a teoria do caos. Simplificando uma longa historia repleta de intrincadas equações trazidas da física e da matemática que explica o funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos. Em sistemas dinâmicos complexos, determinados resultados podem ser “instáveis”, no que diz respeito à evolução temporal como função de seus parâmetros e variáveis.

Em português claro, essa teoria admite que o passado está conectado com o futuro, só que ninguém sabe – ainda – dizer exatamente como. Empresas que a adotam acreditam que tudo vai mudar tanto, e tão rápido, que uma empresa só terá vantagem competitiva se tiver capacidade e velocidade para reagir às mudanças.

Para nos preparar para o futuro podemos nos adaptar ou escolher uma das duas teorias. A teoria da organização ou a teoria do caos. A diferença é que uma pessoa organizada se prepara para o que todo mundo supõe que deva acontecer, e como sabemos, qualquer coisa pode acontecer. Quem ganhou dinheiro com a bolha da internet no período de 1997 a 2000? Os caóticos que entraram sem saber bem onde estavam pisando. E quem perdeu dinheiro? Os organizados, que entraram depois de passar um tempão juntando dados até concluir que, se a bolha vinha crescendo 20% ao mês, em poucos anos ela cresceria 5000%. Até que, graças ao caos, a bolha furou.

Traduzindo para a carreira de cada um de nós: quais cursos oferecerão as melhores perspectivas futuras de emprego? Quem acredita na teoria da organização imediatamente puxará uma lista com vários nomes. E só depois da formatura perceberá que não era bem aquilo, porque bastam quatro anos para o mundo mudar. Caoticamente. Portanto, se a sua vida parece um caos, aqui vai uma boa noticia: são os caóticos que percebem as mudanças antes e sabem aproveitá-las. Como a prática vem mostrando, estar bem preparado não é só ter diplomas, é “ter sensibilidade para perceber uma oportunidade onde a maioria enxerga o caos”. Quem espera sempre alcança, mas quem espera o inesperado alcança antes.

Desejo sucesso e uma ótima semana a todos.

Kedson Ângelo – Coordenador de Projetos.

Publicado no Jornal do Commercio em 08/06/2010

DESCOBERTA

A cada dia descubro coisas novas, acabei de descobrir que posso fazer postagens aqui pelo MS Word. Bom saber disso. Por agora é só estou trabalhando. Vou continuar novas descobertas.

Forte abraço!!

RESOLVENDO PROBLEMAS DE FORMA CRIATIVA

Marcos é analista e precisa entregar um relatório na final tarde. Tereza é diarista, mãe de família, precisa cuidar dos filhos e pagar as contas. Jorge trabalha em uma fábrica, e teme perder o emprego em meio a uma onda de demissões. Eles são pessoas comuns e que enfrentam problemas diferentes.

Assim como eles, ricos e pobres, intelectuais ou iletrados todos nós passamos por problemas. Dos mais simples àqueles de tirar o sono. Todos temos problemas e eles existem para serem resolvidos. Fugir dos problemas não é uma atitude sábia.

Já que precisamos resolver os nossos problemas porque não o fazemos de forma criativa? Você tem sido criativo nas soluções dos seus problemas?

O escritor e palestrante Gilclér Regina conta uma história muito apropriada para ilustrar como resolver problemas de forma criativa. Essa é uma história clássica, verdadeira, que percorreu os ambientes de marketing e recursos humanos no mundo corporativo. Aconteceu há 15 anos com uma multinacional que fica no interior de São Paulo e que fabrica desde sucos a sabonetes, xampus, pasta de dentes alguns outros produtos.

Na divisão de pasta de dentes eles estavam com um grande problema. Na esteira final de aço para embalamento dos produtos, vinham caixinhas de pasta de dente e de vez em quando passava uma vazia, sem o tubo dentro. E era embalada. Isso gerava muita reclamação dos clientes como farmácias, supermercados e consumidores que se sentiam lesados.

O que os administradores da fabrica fizeram? Contrataram dois engenheiros que trabalharam 3 meses, gastaram o equivalente a 8 milhões de reais e tiveram uma solução estupenda. Colocaram um computador, com um software de controle conectado a uma esteira e esta interligada a uma balança ultra-sensível. Quando passava uma caixinha vazia acusava a diferença de peso, e parava o sistema, travava a esteira, um braço hidráulico vinha e... “puf” retirava.

Essa é uma historia real e conhecida, mas vale à pena relembrar. Um mês, dois meses, três meses se passaram. Perfeito, zero rejeição. Os clientes e consumidores satisfeitos.

Em um dado momento foram checar os relatórios, e perceberam que faziam dois meses que estava tudo desligado, e os resultados continuaram positivos. Chamaram supervisores, gerentes, chefes. O que aconteceu? Ninguém sabia nada.

Chegaram aos operários e perguntaram: “o que aconteceu?”. E eles disseram: - Ah! Agente desligou isso. – Como desligaram, retrucaram. – Ah! Isso dava um trabalho danado, parava a produção, toda hora a esteira travava, vinha um bracinho e “puf” tirava. Então? Como está funcionando? E como não temos nenhuma rejeição? E eles responderam: - Ah! Fizemos do nosso jeito. Como? Abismados os membros da diretoria perguntaram.

E eles responderam: - Ah! Nós fizemos uma “vaquinha” e compramos um ventilador daqueles de boléia de caminhão e pagamos cem reais. Pusemos ele aqui do lado da esteira e quando passa uma caixinha vazia... “puf”. A caixinha cai, não trava a esteira e não perdemos tempo. Atenção! Dois engenheiros especialistas contratados, três meses de trabalho, 8 milhões de reais investidos... Uma solução! Mas não a melhor saída. Não a solução mais criativa.

A idéia é mostrar que soluções simples podem sim resolver problemas complexos. Procure desenvolver sua criatividade, ver as coisas com outros olhos e a sua vida se tornará mais criativa e feliz.
Uma ótima semana a todos.


Kedson Ângelo Pereira.
Coordenador de Projetos

Publicado no Jornal do Commercio 19/05/2010.

TRANSPARÊNCIA

Muita gente ao redor,
Não as conheço.

Não sou conhecido.

Posso ver a todos,Será que me veem?

Vejo seus rostos, sua feição.

Mas não as vejo como de fato são.

Creio também não ser visto como de fato sou.

Vê-los por fora não representa muito,

Quando o oculto é que esconde a essência.

Nunca é fácil chegar ao fundo, ao âmago.

Existem bloqueios.

Muros que impedem a visão de fora.

Confesso também ser assim.

Mas nos esquecemos que o mesmo muro que impede a visão de fora,

É o mesmo muro que impede o sol de nos aquecer a alma.

É o mesmo muro que deixa úmido o carárter.

São esses muros muros que obscurecem a vida por dentro.

Não ter muros não significa fragilidade.

Pois forte é aquele que deixa transparecer quem realmente é.

Quero deixar o sol entrar,

Quero aquecer a minha alma.

Quero ser mais forte,

Mesmo que pra isso tenha que ser TRANSPARENTE!!

CONVICÇÃO versus SENSIBILIDADE

A INSTABILIDADE é uma característica marcante no ser humano. Instabilidade também é um termo muito usado em meteorologia, são chamadas linhas de instabilidade as zonas de baixa pressão, onde ocorrem fortes chuvas rápidas, os furacões são regiões de grande instabilidade. As linhas de instabilidades dependem muito do nível de aquecimento do solo e da temperatura existente no ar. Em português claro, linhas de instabilidade dependem exclusivamente de fatores externos.

Deixando a meteorologia de lado e mergulhando no mundo corporativo, nos deparamos com um sem número de indivíduos que funcionam como linhas de pura instabilidade, o humor e o temperamento de tais indivíduos dependem exclusivamente de fatores externos. São influenciados emocionalmente pelos acontecimentos diários. Quando ouvem o discurso do presidente ficam motivados, mas quando vêem o noticiário falando de calamidades e baixas econômicas ficam deprimidos.

A bem da verdade ninguém é todo dia uma linha reta, não somos iguais todo dia – alegres, felizes etc. Se hoje estamos eufóricos amanhã por algum motivo poderemos estar deprimidos, nossa sensibilidade pode sim, ser afetada pelos acontecimentos, o problema começa quando única e exclusivamente somos afetados por acontecimentos externos. Precisamos ter objetivos claros e bem definidos, para não sermos totalmente influenciados, temos que acreditar em algo. Colocar o coração e a mente em alguma coisa que julgamos ser superior, faz com que flutuemos menos na linha da sensibilidade. Funciona como uma mira, você precisa ter um foco. É lá que eu quero chegar!

O Prof. Luiz Marins em seu livro, “O poder do entusiasmo e A força da paixão”, classifica duas grandes linhas que regem o ser humano. Ele as chama de linha da sensibilidade e linha da convicção. Ele diz que a linha da sensibilidade é sinuosa, cheia de altos e baixos, pessoas que se deixam reger por essa linha ora estão eufóricas ora estão na fossa. A linha da convicção é uma linha reta, é essa linha que dá equilíbrio ao nosso comportamento. “É preciso dominar a oscilação da linha da sensibilidade. É a nossa firmeza, é a nossa segurança, é a nossa convicção que equilibrará a nossa linha da sensibilidade”, diz o Prof. Marins.

Deve haver equilíbrio entre essas duas linhas, assim como em todas nossas esferas de ação. A linha da convicção assume uma forma totalmente oposta à linha da sensibilidade, pois a linha da convicção é uma linha reta, em contrapartida a linha da sensibilidade é uma linha sinuosa, como ondas com autos e baixos. A convicção deve ser mais forte, pois ela é responsável para nos guiar ao nosso alvo, a nossa meta.

O Prof. Luiz Marins afirma, que a nossa convicção é o elemento que nos dará o equilíbrio, que quando estivermos eufóricos demais nos fará “descer à realidade” e caminhar. Quando estivermos deprimidos, nos fará “subir à realidade” e, novamente, caminhar.
Pessoas que são guiadas pela linha da sensibilidade são como um barco a deriva no mar. Estão totalmente sujeitos aos fatores externos, como o vento e as ondas. Se o mar está agitado, ele sofre com o sobe e desce das ondas e vai onde o vento os levar. Se predominar a bonança, não saem do lugar.

A convicção por sua vez funciona como o motor desse barco, impulsionando para frente, independente se o mar está agitado ou calmo, a convicção nos leva sempre adiante. Rumo ao próximo nível.
Uma ótima semana a todos.

Kedson Ângelo Pereira - Coordenador de Projetos na Action Pesquisas de Mercado

Artigo publicado no Jornal do Commercio em 26 de janeiro de 2010.

SIM, EXISTE RECEITA PARA O SUCESSO!

Quem não quer ser uma pessoa de sucesso? O problema na maioria das pessoas que quer ter sucesso não é que não sejam capazes de alcançá-lo. O grande erro está na interpretação que fazemos do sucesso. Maltbie D. Babcock disse: “um dos erros mais comuns e um dos mais graves, é pensar que o sucesso se deve a alguma genialidade, a alguma mágica ou a alguma outra coisa que não possuímos”.

O que é sucesso? Como consegui-lo? A maioria das pessoas tem uma idéia distorcida do que significa ser uma pessoa bem sucedida. Às vezes erramos em definir o sucesso, achamos que só teremos sucesso se possuirmos a fortuna de Bill Gates, a inteligência de Albert Einstein, a mesmo a maestria empresarial de Silvio Santos, ou a criatividade de Walt Disney.

O sucesso pode ser algo platônico. Qualquer um pode ser um verdadeiro sucesso se souber usar os ingredientes certos nas doses corretas, acreditando que PODE com determinação, dedicação àquilo que deseja. As limitações muitas vezes são impostas por nós mesmos, por receio de errar, e “isolamos” a possibilidade de acertar ignorando nossa capacidade de gerar alternativas para eliminar obstáculos.

Max Gehringer diz que existe uma receita certa para o sucesso. Cada um de nos possui os ingredientes básicos para cozinhar um sucesso de dar água na boca dos outros. Se olharmos pra pessoas que julgamos serem bem sucedidas veremos que não possuem nenhum ingrediente mágico ou sobrenatural. Por incrível que pareça o segredo não esta nos ingredientes, mas no modo do preparo.

Todos nós temos os ingredientes necessários, basta olhar pra dentro de si, e verá que lá existe a ousadia, a perseverança, a liderança, a criatividade, a ética, o espírito de equipe e mais um monte de ingredientes que entram na formula do sucesso.

Não é preciso entender muito de culinária pra saber que para se fazer um bolo não basta jogar todos os ingredientes dentro de uma panela, em doses iguais e ao mesmo tempo. É preciso haver uma seqüência e uma proporção para adicionar cada um de nossos ingredientes. Devemos aprender a identificar o momento oportuno para o uso de cada ingrediente que possuímos para lograr êxito em nossas empreitadas diárias.

O sucesso se dá pelo diferencial, pela forma única que cada um conduz suas atividades, a seleção das prioridades, a definição clara dos objetivos a serem alcançados. Possuímos em quantidades diferentes os ingredientes necessários para produzirmos o nosso próprio sucesso.

Entre erros e acertos então, assim como quem aprende a preparar uma refeição, chegamos a um ponto ideal de organização, de atitudes, adquirimos maturidade para encarar os desafios.

Forte abraço!!

p/s: escreví esse artigo na madrugada de 4 de dezembro de 2009 e foi publicado no Jornal do Comércio dia 08 de dezembro de 2009.

O EQUILIBRIO DA PRODUTIVIDADE E SUA CAPACIDADE GERANDO EFICÁCIA Jornal: Jornal do Commércio | Data: 2009-12-01

O que fazer para ser uma pessoa altamente eficaz? Existe uma receita para alcançar o sucesso pleno?Que modelo devo seguir, quais passos devo dar para ir ao encontro da felicidade e estabilidade na vida?

Essas são questões fundamentais que palpitam no mais íntimo do coração de milhares de pessoas ao redor do globo. Não importa se está na África do Sul, na República Dominicana, na China ou no Canadá, de leste a oeste, de norte a sul, essas indagações sempre motivaram o homem, há centenas de gerações, a procurar as respostas certas. O ser humano sempre buscou viver melhor e com qualidade de vida.

Acredito que você conhece algumas pessoas que julga terem encontrado a resposta ou mesmo o “segredo” do sucesso. Se buscar em seu círculo de amizade mais próximo encontrará duas ou até três pessoas que vivem como se conhecessem o caminho da prosperidade. Você deve ter um tio, um amigo que parece ter nascido “virado pra lua”, naturalmente, parecem ter mais sorte que a maioria.

Por mais que alcancem o sucesso, as pessoas não se sentem completas e buscam insistentemente mais coerência na vida social, pessoal e familiar e por relacionamentos mais satisfatórios com seus semelhantes. Esses são problemas sérios, e não podem ser resolvidos de forma rápida ou imediata. Para resolvê-los é necessário incorporar alguns princípios, que levam a uma mudança no caráter, não na personalidade como pregam muitos dos palestrantes, livros e artigos de auto-ajuda, psicologia e auto-estímulo.

Em recente pesquisa descobri um princípio muito interessante que apresentou resultados e demonstrou ser muito eficaz. É o Princípio do Equilíbrio P/CP.

O dicionário define Equilíbrio como: estado de corpos que atuam com forças iguais; igualdade entre duas forças; harmonia, proporção.

Para ilustrar vamos recordar a conhecida fábula da galinha dos ovos de ouro. “A fábula conta a história de um pobre fazendeiro que um dia descobre no ninho se sua galinha preferida um reluzente ovo de ouro. No início, ele desconfia de algum tipo de brincadeira. Mas, no momento em que vai jogar o ovo fora, pensa melhor e o leva para ser avaliado.
O ovo era de ouro maciço! O fazendeiro não consegue acreditar em sua sorte. Fica ainda mais surpreso quando, no dia seguinte, o fenômeno se repete. Dia após dia, ele se levanta e corre ao galinheiro para apanhar mais um ovo de ouro.

Ele acaba ficando imensamente rico, e mal podia acreditar em tanta sorte.
Junto com a fortuna, porém, vieram à cobiça e impaciência. Incapaz de poder esperar pelo ovo de ouro de cada dia, o fazendeiro decide matar a galinha e pegar todos os ovos de uma só uma vez. Mas, quando abre a ave, descobre que não havia nada dentro dela. Nenhum ovo de ouro. E agora não havia mais meios de consegui-los. O fazendeiro destruiu a galinha que os produzia”. (Covey, 2007).

Nessa fábula temos a definição básica de eficácia. A maioria das pessoas enxerga a eficácia a partir do paradigma dos ovos de ouro: quanto mais a pessoa produz, quanto mais faz, mais eficaz a pessoa é.

Mas como podemos ver na história, a eficácia resulta de duas coisas: o produto (- P -ou seja, os ovos de ouro) e o meio de produção ou a capacidade de produzir (- CP -a galinha).

Se você adotar um modo de vida focalizado nos ovos de ouro, negligenciando a galinha, em pouco tempo perderá a fonte dos ovos de ouro. Por outro lado, se cuidar apenas da galinha, sem dar importância aos ovos, logo não terá mais meios de alimentar a galinha ou a si próprio.
A eficácia consiste no EQUILÍBRIO P/CP.

P representa a Produção dos resultados desejados, os ovos de ouro.
CP indica a Capacidade de Produção, a habilidade ou bem que produz os ovos de ouro.
Em nossa constante busca por resultados esquecemo-nos de alimentar a galinha, alguns nem mesmo ligam para a produção da galinha, mas, na verdade, devemos buscar o equilíbrio.
Seja qual for a área de sua vida, pessoal, social, profissional ou familiar, ou mesmo em qualquer das esferas física, mental e espiritual. Não esqueça, pratique o equilíbrio entre a produção e a capacidade de produzi-los.

Uma ótima semana à todos!

Artigo meu publicado no Jornal do Comercio em 1º de dezembro de 2009